Met die ondersteuning van die maatskappy se leierskap, die organisasie en leiding van die spanleiers, sowel as die samewerking van alle departemente en die gesamentlike pogings van alle personeel, streef die gehaltebestuurspan van ons maatskappy na die toekenning in die vrystelling van die gehaltebestuursresultate van Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD op 24 Mei, en het die eerste prys vir drie agtereenvolgende jare gewen, en staan uit tussen meer as 700 spanne in die stad. Op 3 Julie, namens Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. om deel te neem aan die 2019 Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange-vergadering.
Die uitruilvergadering is deur die Tianjin Kwaliteitsvereniging in die Tianjin CPPCC-klub gehou. Liang Su, voormalige vise-burgemeester van Tianjin en president van die vyfde Raad van die Munisipale Kwaliteitsvereniging, Li Jing, hoof-dwelminspekteur van die Munisipale Marktoesigkomitee, die Munisipale Kwaliteitsvereniging, die Munisipale Nywerheids- en Inligtingstegnologieburo, die Munisipale Kwaliteitsvereniging en ander relevante departemente het die vergadering bygewoon. Die 20 groepaktiwiteitsverteenwoordigers van die stad se elektrisiteits-, vervoer-, nasionale verdediging-, gevangenis-, konstruksie-, olie-, hospitaal-, spoorweg-, tabak- en ander nywerhede het aan die vergadering deelgeneem en kommunikasie ter plaatse gevoer. Tydens die vergadering het elke groep hul prestasies ten volle gedemonstreer op die gebied van onderwerpkeuse, oorsaakanalise, teenmaatreëls en implementeringseffek van maatreëls deur middel van 'n PPT-aanbieding, en hul tekortkominge en areas wat verbetering benodig, besef deur objektiewe kommentaar van kundiges. Deur die uitruil en leer van die resultate het elke groeplid 'n dieper begrip van kwaliteitsbestuur gehad. Terselfdertyd het ek ook hierdie leergeleentheid aangegryp en waardevolle advies van kundiges vir die volgende kwaliteitsverbeteringsaktiwiteite geabsorbeer.
Aan die einde van die vergadering het Shi Lei, adjunk-sekretaris-generaal van die Tianjin Quality Association, 'n opsomming van die vergadering gemaak. Hy het beklemtoon dat die gehaltebestuursgroep wat die vergadering bygewoon het, gefokus het op die tema van "standaardleiding, innovasiebevordering en waardeverbetering", en gehaltenavorsing en gehalteverbeteringsaktiwiteite uitgevoer het deur die teorieë en metodes van gehaltebestuursgroepaktiwiteite te gebruik. Dit is ook 'n mobiliseringsvergadering van "sonder om die oorspronklike bedoeling te vergeet, met die missie in gedagte" om die entoesiasme van die meerderheid kaders en personeel verder te stimuleer en te mobiliseer om aan groepaktiwiteite deel te neem en nuwe bydraes te lewer tot die hoëgehalte-ontwikkeling van ons stad. Massa-gehaltebestuursgroepaktiwiteite in ons stad is diepgaande en duur al 40 jaar, en is die stad wat die langste tyd, die grootste aantal deelnemers en die grootste invloed op gehaltebestuursaktiwiteite uitgevoer het. Onder die sorg en ondersteuning van leiers op alle vlakke, onder die aktiewe bevordering van verskeie nywerhede en stelsels, onder die aandag van leiers van ondernemings, deur die aktiewe deelname van kaders en werkers, gesentreer op die ontwikkeling van ondernemings en die verbetering van gehalte, deur wetenskaplike metodes te gebruik, ten volle aan die kollektiewe krag te gee, het dit 'n groot rol gespeel in gehalteverbetering, gehalteverbetering en verbruiksvermindering, energiebesparing en emissiereduksie, tegnologiese navorsing, tegnologiese innovasie, diensverbetering, verbetering van bestuursvlak, ekonomiese en sosiale voordele en vele ander aspekte.
Met die ondersteuning en hulp van alle departemente volg die gehaltebestuurspan van ons maatskappy die tien stappe van die gehalteverbeteringsriglyne, en alle stadiums van die aktiwiteit is gebaseer op die beginsel van bewysgebaseerde besluitneming. In die insetbron, inset, proses, uitset, uitsetontvanger tussen die kontrolepunt vir effektiewe beheer, identifiseer die potensiële risiko's en nadelige gevolge in die proses van aktiwiteite, deur die gesamentlike analise van spanlede, neem effektiewe maatreëls om voorkoming vooraf te tref, die effek van analise en evaluering, voortdurende verbetering, om die doel te bereik. En ontwikkel dokumente om die organisasie se kennis te standaardiseer. Die sukses wat behaal word, is onafskeidbaar van die goeie gehaltebestuurstelselomgewing wat deur die maatskappy gevestig, geïmplementeer, onderhou en voortdurend verbeter word en die gesonde bestuurstelsel. Gebaseer op die PDCA-siklus as die raamwerk en die leiersrol as die kern, het die span die effektiewe beplanning in die vroeë stadium georganiseer en die ondersteuning van hulpbronne gekry. In die aktiwiteite is verskeie vereistes en riglyne vir implementering geformuleer. Neem betyds effektiewe en gepaste maniere aan om die teiken te meet, te analiseer en te evalueer, die oorsake van tekortkominge wat in die proses gevind word, te analiseer en maatreëls te tref, om voortdurend te verbeter en uiteindelik die doel van die groot siklus te bereik deur die kombinasie van elke suksesvolle klein siklus. Ek glo dat die kwaliteitsbestuurspan onder die werking van die maatskappy se kwaliteitsbestuurstelsel volgehoue pogings in die toekoms kan aanwend en nuwe prestasies kan skep.
Plasingstyd: 2 Maart 2023