Met die ondersteuning van die maatskappy se leierskap, die organisasie en leiding van die spanleiers, sowel as die samewerking van alle departemente en die gesamentlike pogings van alle personeel, streef die kwaliteit bestuurspan van ons maatskappy na die toekenning in die vrystelling van die kwaliteit bestuursresultate van Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD op 24 Mei, en het die eerste prys vir drie agtereenvolgende jare gewen, en staan uit onder meer as 700 spanne in die stad.Op 3 Julie, namens Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. om deel te neem aan 2019 Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange vergadering.
Die uitruilvergadering is deur Tianjin Quality Association in die Tianjin CPPCC-klub gehou.Liang Su, voormalige vise-burgemeester van Tianjin en president van die vyfde Raad van die Munisipale Kwaliteit Assosiasie, Li Jing, hoof dwelminspekteur van die Munisipale Marktoesigkomitee, die Munisipale Kwaliteit Assosiasie, die Munisipale Nywerheid en Inligtingstegnologie Buro, die Munisipale Kwaliteit Assosiasie en ander relevante departemente het die vergadering bygewoon.Die 20 groepaktiwiteitsverteenwoordigers van die stad se elektriese krag-, vervoer-, nasionale verdediging-, gevangenis-, konstruksie-, olie-, hospitaal-, spoorweg-, tabak- en ander nywerhede het aan die vergadering deelgeneem en kommunikasie op die terrein gedoen.By die vergadering het elke groep hul prestasies ten opsigte van die aspekte van onderwerpkeuse, oorsaakanalise, teenmaatreëls en implementeringseffek van maatreëls volledig gedemonstreer deur middel van PPT-aanbieding, en besef hul tekortkominge en areas wat verbeter moet word deur objektiewe kommentaar van kundiges.Deur die uitruil en leer van die resultate het elke groeplid 'n dieper begrip van kwaliteitbestuur gehad.Terselfdertyd het ek ook hierdie leergeleentheid aangegryp en waardevolle advies van kundiges geabsorbeer vir die volgende gehalteverbeteringsaktiwiteite.
Aan die einde van die vergadering het Shi Lei, adjunk-sekretaris-generaal van Tianjin Quality Association, 'n opsomming van die vergadering gemaak.Hy het beklemtoon dat die gehaltebestuursgroep wat die vergadering bygewoon het, gefokus het op die tema van “standaardleierskap, innovasiebevordering en waardeverbetering”, en gehaltenavorsing en gehalteverbeteringsaktiwiteite uitgevoer het deur die teorieë en metodes van gehaltebestuurgroepaktiwiteite te gebruik.Dit is ook 'n mobiliseringsvergadering van "nie die oorspronklike voorneme te vergeet nie, met inagneming van die missie" om die entoesiasme van die meerderheid kaders en personeel verder te stimuleer en te mobiliseer om aan groepaktiwiteite deel te neem en nuwe bydraes te maak tot die hoëgehalte-ontwikkeling van ons stad.Massa kwaliteit bestuur groep aktiwiteite in ons stad is in-diepte, duur 40 jaar, is die stad uit te voer die langste tyd, die grootste aantal deelnemers, die grootste invloed van kwaliteit bestuur aktiwiteite.Onder die sorg en ondersteuning van leiers op alle vlakke, onder die aktiewe bevordering van verskeie nywerhede en stelsels, onder die aandag van leiers van ondernemings, deur die aktiewe deelname van kaders en werkers, gesentreer op die ontwikkeling van ondernemings en die verbetering van kwaliteit, die gebruik van wetenskaplike metodes, wat volle spel aan die kollektiewe krag gee, Dit het 'n groot rol gespeel in kwaliteitverbetering, kwaliteitverbetering en verbruiksvermindering, energiebesparing en emissievermindering, tegnologiese navorsing, tegnologiese innovasie, diensverbetering, bestuursvlakverbetering, ekonomiese en sosiale voordele en baie ander aspekte.
Met die ondersteuning en hulp van alle departemente, volg die gehaltebestuurspan van ons maatskappy die tien stappe van die gehalteverbeteringsriglyne, en alle stadiums van die aktiwiteit is gebaseer op die beginsel van bewysgebaseerde besluitneming.In die insetbron, inset, proses, uitset, uitset ontvanger tussen die kontrolepunt vir effektiewe beheer, identifiseer die potensiële risiko's en nadelige gevolge in die proses van aktiwiteite, deur die gesamentlike ontleding van spanlede, doeltreffende maatreëls te tref om vooraf voorkoming te tref, die effek van analise en evaluering, voortdurende verbetering, om die doel te bereik.En ontwikkel dokumente om die organisasie se kennis te standaardiseer.Die sukses wat behaal word, is onlosmaaklik van die goeie kwaliteit bestuurstelsel omgewing wat deur die maatskappy en die gesonde bestuurstelsel gevestig, geïmplementeer, in stand gehou en voortdurend verbeter word.Gebaseer op die PDCA-siklus as die raamwerk en die leierskaprol as die kern, het die span die effektiewe beplanning in die vroeë stadium georganiseer en die ondersteuning van hulpbronne gekry.In die aktiwiteite is verskeie vereistes en riglyne vir implementering geformuleer.Neem betyds effektiewe en toepaslike maniere aan om die teiken te meet, te ontleed en te evalueer, die oorsake van tekortkominge wat in die proses gevind word te ontleed en maatreëls te tref om voortdurend te verbeter, en uiteindelik die doel van die groot siklus te bereik deur die kombinasie van elke suksesvolle klein siklus.Ek glo dat onder die werking van die maatskappy se kwaliteitbestuurstelsel, die kwaliteitbestuurspan volgehoue pogings in die toekoms kan aanwend en nuwe prestasies kan skep.
Postyd: Mrt-02-2023